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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责,行使(shǐ)下列职(zhí)权

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

  修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng);

  策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè),通常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大?

  总(zǒng)经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  2、总监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人,如(rú)项目工程总(zǒng)监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介(齿轮计算公式汇总,齿轮全齿高计算公式jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的(de)人选,并报(bào)董事会批准;

  定期(qī齿轮计算公式汇总,齿轮全齿高计算公式)向董事会报(bào)告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn),包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(sh齿轮计算公式汇总,齿轮全齿高计算公式ì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善;制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协调各(gè)部门(mén)的(de)工(gōng)作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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