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电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉(xī),充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架(jià)构的(de)调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC(国内数字(zì)商(shāng)业板块(kuài),包含(hán)天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服(fú)务的全资子公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹(yǔ))将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调整,集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意味着阿(ā)里的技(jì)术大中台将彻底成(chéng)为历史,取而代之(zhī)的是进入具(jù)体(tǐ)业(yè)务,变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术事业群,是独(dú)立于具体业务(wù)的(de)技术(shù)研(yán)发(fā)团队,充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台,主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大(dà)规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘(táo)系,是意料之(zhī)中。

  按照张(zhāng)勇的(de)说法,阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封全员信(xìn)中表示:“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共(gòng)享(电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗xiǎng)中后台服务(wù),将通过专业(yè)服务公司(sī)的(de)模式提供。”

  爱橙技(jì)术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术(shù)是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴巴的(de)全资子公(gōng)司,法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立(lì)(花名(míng)鲁肃)。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙签约(yuē),实(shí)电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗际工作是服务(wù)于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有正式工(电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗gōng)号和(hé)花(huā)名(míng),但没有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的(de)“专业(yè)服务公司”,阿里(lǐ)还有不(bù)少,但目前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本(běn)地生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内部员工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在(zài)不到(dào)8年时间里,阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台(tái)彻底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目(mù)的是(shì)构建(jiàn)一(yī)个可复用的平台(tái),来(lái)支撑前台(tái)多(duō)样化的(de)业务需求,用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言,“中(zhōng)台(tái)过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大(dà)中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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