上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用(yòng)人单(dān)位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一(yī)般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日(rì)和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规(guī世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空)定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不(bù)得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运(yùn)作(zuò)。

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