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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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