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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监(j正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？iān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？管理工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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