上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定(dìng)工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一(yī)天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的(de)工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zh一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗，远赴人间惊鸿宴全诗作者ì)更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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