唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚文集(jí)团，将硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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