部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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