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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)四十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动(dòng)法爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解》第三十六条规定的工时制度合理(l爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解ǐ)确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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