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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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