雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于近日(rì)退休。他是在(zài)京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京(jīng)东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨(jù)变背后，是京东在存量竞(jìng)争环(huán)境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功(gōng)

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕(mù)后回归台前，都会带来(lái)整个京东巨大的人(rén)事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次(cì)也不例(lì)外(wài)。从集团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松于近日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责(zé)人(rén)汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市(shì)值(zhí)最大的子公司(sī)京(jīng)东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新(xīn)成立即时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开(kāi)”，在京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评会(huì)议(yì)宣告回归后，一名内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“随着一系(xì)列调整(zhěng)，东哥的影子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大机(jī)器上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一(yī)次是(shì)在京东(dōng)内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了(le)大批高管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的人(rén)事变革(gé)，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后，京(jīng)东(dōng)到底发(fā)生了(le)什么？

　　高级副(fù)总裁(cái)王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京(jīng)东人事(shì)巨变最引人(rén)瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人(rén)王(wáng)笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东作(zuò)出的(de)贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品(pǐn)牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社，针对高层的(de)变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到边缘。”另一名(míng)员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松(sōng)于(yú)2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式(shì)加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的(de)副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负(fù)责(zé)人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事(shì)业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活(huó)事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新通路事业部(bù)构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年(nián)，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数(shù)被(bèi)拼(pīn)多多超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的(de)盒(hé)马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京(jīng)东自营生(shēng)鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势主(zhǔ)导了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在(zài)这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造(zào)和(hé)惠寻，在京东内部(bù)相对边(biān)缘，营(yíng)收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此次接(jiē)任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验(yàn)，曾(céng)先(xiān)后担任(rèn)京东京(jīng)造总经理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健(jiàn)康近年(nián)来(lái)最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉，京东市值最高的子集团京东健康(kāng)迎来了近年(nián)来最大的组织变革(gé)：新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东集团担任新(xīn)的职(zhí)务(wù)，接任他的是京东集(jí)团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集(jí)团(tuán)外(wài)市值最高(gāo)的上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京东健康营收(shōu)同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告(gào)准则经营(yíng)利(lì)润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流(liú)程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合(hé)部负责人宋志瑞(ruì)接任医(yī)药部负责人(rén)；原综合服务部(bù)供应链(liàn)提升部负(fù)责人(rén)王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名(míng)为公(gōng)共(gòng)事务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的(de)调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时(shí)零售(shòu)部是此(cǐ)次调整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美团在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用(yòng)户(hù)经(jīng)常(cháng)会(huì)在京(jīng)东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步(bù)提(tí)升“快速送药”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前(qián)选择(zé)的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上(shàng)线下一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗(liáo)健康服务体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法(fǎ)早(zǎo)已成为大健康赛道的共识(shí)。今年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与(yǔ)京东(dōng)健康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在医药(yào)健康(kāng)O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环(huán)境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的(de)困(kùn)境是(shì)营收增(zēng)速下降，与高速发展的(de)电商行业格格不入(rù)，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远(yuǎn)，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的(de)组织变革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人事(shì)变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须(xū)具(jù)备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中家电家具事业群(qún)由原京东零(líng)售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京(jīng)东健康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁(cái)，他同样是(shì)对收支(zhī)敏(mǐn)感的高(gāo)管(guǎn)。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战略，目(mù)的(de)都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存(cún)量用户，再用(yòng)低(dī)价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均同比大幅(fú)增长，这部分得益于(yú)降本(běn)增效措施(shī)。徐雷在近(jìn)日(rì)财报电话会上对许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘(liú)强(qiáng)东多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培(péi)生，另一(yī)种是在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美(měi)妆事业群负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗(liáo)部负(fù)责(zé)人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培生(shēng)出身(shēn)。多名(míng)内部人士称，管培生(shēng)是刘(liú)强东的绝对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部(bù)门的副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开始倚重专业(yè)能力强(qiáng)且在京东内(nèi)部(bù)没(méi)有复(fù)杂人际关系的(de)职业经理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表(biǎo)。她(tā)于(yú)2018年加入京东，内部(bù)人士认为她(tā)“安静，耐心，十(shí)分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大(dà)商超全(quán)渠道事业(yè)群(qún)的姚彦中，是京东零(líng)售三个重要(yào)品类(lèi)事业群中唯一(yī)一个没(méi)有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部(bù)会议上(shàng)评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的(de)职业(yè)经理人，目前(qián)担任(rèn)京东零售生活服务事业(韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股yè)群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并信任的(de)这群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的(de)仗(zhàng)。市场并不担心(xīn)不(bù)懂业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都(dōu)知(zhī)道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一(韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股yī)个。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股