部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利(lì平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思)完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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