雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘(táo)宝等），其(qí)余团(tuán)队少数并萍乡市是哪个省，萍乡市是哪个省的城市(bìng)入各(gè)子(zi)公司，大部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴(bā)巴(bā)旗下提供专业(yè)技术服务的(de)全资(zī)子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名(míng)范禹(yǔ)）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技(jì)术事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全(quán)球最大(dà)规(guī)模(mó)的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业(yè)务中(zhōng)台和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大(dà)淘(táo)系，是意(yì)料(liào)之中(zhōng)。

　　按萍乡市是哪个省，萍乡市是哪个省的城市照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到相关业(yè)务集团和(hé)公司，为前(qián)台(tái)业务(wù)发(fā)展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的(de)共(gòng)享中后台服务(wù)，将通过专业服(fú)务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专业(yè)服(fú)务公司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立(lì)（花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工与爱(ài)橙签约，实(shí)际工作(zuò)是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本地生活(huó)技术中台的(de)负责人。多名内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目(mù)的是(shì)构建一个可复(fù)用的平台，来(lái)支撑(chēng)前(qián)台多(duō)样化的(de)业务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng萍乡市是哪个省，萍乡市是哪个省的城市)和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让(ràng)组(zǔ)织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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