唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层开平二手车市场在哪里，开平哪里有二手车市场对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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