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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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