总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，一周期是什么意思是多少天行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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