雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，充当各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台(tái)、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余(yú)团队少数并入各子公司，大(dà)部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服(fú)务的全资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化(huà)整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技(jì)术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业务的(de)技术研发(fā)团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园(yuán)招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(mākono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款o)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电商平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的(de)业务(wù)中台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中台(tái)被并(bìng)入大淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集(jí)团和公司所必需的共享中后台(tái)服务，将通(tōng)过专(zhuān)业服务(wù)公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)阿里巴(bā)巴(bā)的全资子公(gōng)司(sī)，法人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家公(gōng)司(sīkono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款)视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工(gōng)号和(hé)花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合(hé)的趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司(sī)，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负(fù)责(zé)人。多名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员(yuán)工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台(tái)”，目的是构建(jiàn)一个可(kě)复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台(tái)多样(yàng)化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断变厚的中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组(zǔ)织(zhī)架构的调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的(de)集体婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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