部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由非(fē我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子i)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事(我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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