唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zh飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗uō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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