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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng郑业成是否已婚 郑业成是几线演员)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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