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熊二变成僵尸了,光头强被僵尸咬了

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mbb是什么(me)公(gōng)司(sī),mbb是什么意思缩写

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MBB 是什么咨(zī)询公司

  主要为(wèi)各个行业的(de)代表企业(yè)提供战略(lüè)与经营方面(miàn)的专业咨询服务(wù),麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为全球最(zuì)顶级(jí)的三大(dà)战(zhàn)略咨询公司,被行业内称作“MBB",也是(shì)历年来工商管(guǎn)理、经济(jì)学(xué)、金融类专业毕业生(shēng)最为向往(wǎng)的公司(sī)。

  拓展资料

  一,咨询公司(sī)是指从事软科学(xué)研(yán)究(jiū)开发(fā)、并出售“智(zhì)慧”的公(gōng)司,又称“顾(gù)问(wèn)公司”。

  咨询公(gōng)司属于商业性公司(sī),主要服务于(yú)企(qǐ)业(yè)和(hé)企业家,从事软科学研究开(kāi)发,运用(yòng)专门的知识(shí)和经验,用脑力(lì)劳动提供具体服务(wù)。

  二,其(qí)任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因(yīn),制(zhì)定切实(shí)可行(xíng)的改善方(fāng)案,指导改善(shàn)方案的实施,传授经营管理的(de)理论与科学方法,培训企业(yè)各级管理干部,从根本(běn)上提高企业的素(sù)质(zhì)。

  至今(jīn),全(quán)国有4万多家咨询公(gōng)司,大都是(shì)熊二变成僵尸了,光头强被僵尸咬了小(xiǎo)作坊式的经营方式,并且操作不规(guī)范,惟(wéi)一的办法就是强强联合,修(xiū)炼内功,培养科学的、严谨的、规范的熊二变成僵尸了,光头强被僵尸咬了(de)能力,这(zhè)就是本土咨询(xún)公司(sī)的出路。

  1,管理咨询

  向企(qǐ)业或公司(sī)等单位咨(zī)询诸如(rú)市(shì)场调查,价格(gé)预测,企业诊断,盈亏(kuī)分析,销售策略,商业报告(gào)、产品信息、销售市场分析(xī)报告、产(chǎn)品质(zhì)量分析报(bào)告、股权分析方(fāng)案、股权分配方案(àn)、人事管理及投资分析等(děng)各项有关管理方(fāng)面内容的项目。

  2,财务咨询

  向客(kè)户提供企业财务方面的咨询包括帐(zhàng)、税等(děng)方面的(de)咨询。

  3,工程咨询

  有关土木、机(jī)电、建筑、能源、交(jiāo)通、化工等(děng)方(fāng)面的咨询。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨询服务范围的专业性(xìng)强,而且常常有大(dà)企业(yè)作背景,有些大型技术咨颂(sòng)棚(péng)询(xún)公司甚至可以为政(zhèng)府(fǔ)制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的(de)咨询。

  咨(zī)询公司在我国(guó)还(hái)刚刚开始发展(zhǎn),碧樱伏(fú)大部分(fēn)咨询公司是由科技人(rén)员或工程技术人员自筹资金组(zǔ)建的,规模比较狭小。

  随(suí)着经济(jì)的(de)发展(zhǎn),这种形式(shì)的(de)公(gōng)司(sī)将会有较大(dà)的发展。

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