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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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