部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公(磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的(jú)雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗(gǎn磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的g)位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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