唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速降本日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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