唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东50倍防晒霜能防晒多久，50倍防晒霜能防晒多久时间、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期(qī)投(tóu)资。

50倍防晒霜能防晒多久，50倍防晒霜能防晒多久时间　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收购而(ér)来(lái)的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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