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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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