上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一休一(yī)或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)是多久(jiǔ)

　正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的(de)工(gōng)资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？

　　酒店上一休一的(de)意思是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是(shì)所从(cóng)事的这个(gè)工(gōng)作，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运作。

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