唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续(xù)三年(nián)下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的(de)张超(chāo)对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(p希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思ǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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