上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

　　关(guān)于上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好以(yǐ)及上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好(hǎo)，地铁上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，酒(jiǔ)店(diàn)上一休一是(shì)什么(me)意思，高(gāo)铁乘务员上一休一是什么(me)意思，酒店前台上一休(xiū)一是什么(me)意思等(děng)问题(tí)，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下的生活小知识(shí)：

上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十(shí)四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)的意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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