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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正pan>

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(gu为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正ǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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