唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别是中厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而(ér回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别)来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求(qiú)，文中人(rén)物均(jūn)为化(huà)名）

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