雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕后(hòu)回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的(de)这一(yī)次也不(bù)例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震(zhèn)动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集(jí)团高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自有品牌代(dài)理负(fù)责人，向(xiàng)京东集(jí)团(tuán)董(dǒng)事会主(zhǔ)席(xí)刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业(yè)务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公(gōng)司京东健(jiàn)康(kāng)，也(yě)迎来了近年来最大(dà)的架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东健康(kāng)近日(rì)新成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和(hé)公(gōng)共事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管(guǎn)批(pī)高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟评会议宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一(yī)系(xì)列(liè)调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动这架巨大机器上的(de)齿轮继(jì)续转动。

　　上一次(cì)是在京(jīng)东(dōng)内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下(xià)了大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京(jīng)东(dōng)遭遇危机(jī)的(de)刘强东(dōng)打起(qǐ)了低(dī)价(jià)战(zhàn)争，并又一次推动(dòng)了自(zì)上而下(xià)的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩(suō)影(yǐng)，下面还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提出退(tuì)休(xiū)申(shēn)请，管理(lǐ)层批(pī)准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为(wèi)京东作(zuò)出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯(kěn)定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退休的(de)原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休(xiū)并(bìng)不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘(liú)强东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东(dōng)组(zǔ)建三(sān)大(dà)事业群：大快消事业(yè)群(qún)、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟(gòu)成(chéng)。王笑松担任大快消(xiāo)事(shì)业群总裁，同时升任京(jīng)东(dōng)高级副总裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京(jīng)东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗时(shí)刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被(bèi)派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导了(le)京东的(de)人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边(biān)缘化，2019年从生鲜(xiān)事业(yè)部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自有品牌负责(zé)人。自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接(jiē)任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒晟(chéng)，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京东自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务(wù)经验，曾先后(hòu)担任(rèn)京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东(dōng)市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革(gé)：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将(jiāng)在京东集(jí)团(tuán)担任(rèn)新(xīn)的(de)职务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药(yào)房，从一家自(zì)营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业(yè)务的(de)子集(jí)团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营(yíng)收(shōu)同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际(jì)财务报(bào)告准则经营利润(rùn)同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京(jīng)东(dōng)健康是医(yī)疗健康(kāng)商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务(wù)覆盖医药健康实(shí)物产业(yè)链、医(yī)疗流(liú)程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人(rén)；原综合服务部(bù)供应链提升部负责人王海(hǎi)华，出任综合(hé)服务部负(fù)责人；原数字健康业务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务(wù)部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为公共(gòng)事务与合(hé)规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部是动(dòng)作最大的(de)调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售部(bù)是(shì)此次调(diào)整中(zhōng)的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美(měi)团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在(zài)2022年财报(bào)中提到，要进一步提升(shēng)“快速送药(yào)”能力。京东(dōng)健康此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林(lín)的战略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东健康(kāng)目前(qián)自营(yíng)医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物(wù)流配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的(de)非药品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京(jīng)东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医(yī)+药(yào)”的(de)转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法早已(yǐ)成为大健康赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现(xiàn)高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟一超(chāo)多(duō)强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不过(guò)，随着美团(tuán)强势(shì)入局(jú)，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的(de)增长潜(qián)力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东(dōng)身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面(miàn)临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的(de)电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位(wèi)高级副(fù)总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活事业(yè)群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守(shǒu)成之(zhī)人必须(xū)具备(bèi)两个条件：会(huì)算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京(jīng)东科技原销售负(fù)责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提(tí)及低价战略，目(mù)的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存(cún)量用户(hù)，再用(yòng)低价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三把火，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和自由现金(jīn)流均(jūn)同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益(yì)于降(jiàng)本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会(huì)上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带(dài)领(lǐng)京东(dōng)走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚(chéng)度(dù)是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推(tuī)进的先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管得到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级(jí)别的(de)高(gāo)管会议，一般至少由业务(wù)部(bù)门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘(liú)强东(dōng)在近几年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且(qiě)在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂(zá)人(rén)际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全(quán)渠道(dào)事业群(qún)的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议(yì)上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担(dān)任京东零(líng)售生活服务事业(yè)群负(fù)责(zé)人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一(yī)场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京(jīng)东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟