部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zh耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标ǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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