部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有(感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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