上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过(g诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的uò)四十诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的四(sì)小时(shí)的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门(mén)的(de)批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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