部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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