部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

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