唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂(c均码一般是什么码，均码一般是什么码数hǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。均码一般是什么码，均码一般是什么码数回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将均码一般是什么码，均码一般是什么码数基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

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