部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可四川的拼音怎么拼写的，四川拼音怎么拼写读音的以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理四川的拼音怎么拼写的，四川拼音怎么拼写读音的工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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