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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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