唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。一寸多少厘米公分 一寸是几个手指

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zà一寸多少厘米公分 一寸是几个手指i)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。<一寸多少厘米公分 一寸是几个手指/p>

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名）

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