雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是(shì)在京东(dōng)供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的子集团京东健康进(jìn)行了(le)近年来(lái)最大(dà)的组织变革(gé)，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政(zhèng)府事务(wù)部更名(míng)为企业业务部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在存量竞(jìng)争环境(jìng)下(xià)，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整个京(jīng)东(dōng)巨大的人事(shì)变动(dòng)，最近的这一(yī)次(cì)也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日(rì)卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京东自有品牌代理负(fù)责(zé)人，向(xiàng)京(jīng)东集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来(lái)最大(dà)的架构调整。雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)和(hé)公共(gòng)事(shì)务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工(gōng)都对这句(jù)话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着变(biàn)革决(jué)心推动这架(jià)巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京(jīng)东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘(liú)强东(dōng)换(huàn)下了大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并(bìng)又一(yī)次推动了自上而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这只是(shì)京(jīng)东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封内部信中称，高(gāo)级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员(yuán)工对王(wáng)笑(xiào)松的(de)退休并不感(gǎn)到意外(wài)。一名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中(zhōng)心一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入(rù)还(hái)早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东(dōng)最年(nián)轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事(shì)业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历(lì)内(nèi)部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东(dōng)自(zì)营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺(shùn)利，一年(nián)时(shí)间内仅开(kāi)店十(shí)余家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势主导了京(jīng)东的人(rén)事变革，王(wáng)笑松在新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也(yě)是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑(xiào)松一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自(zì)有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻(xún)，在京东内(nèi)部相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑(xiào)松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的(de)子集团京东健康迎(yíng)来了近(jìn)年来最大(dà)的(de)组织变革(gé)：新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将(jiāng)在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京(jīng)东集团投资(zī)支(zhī)持部负责人及(jí)自(zì)有品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公(gōng)司。今年一季度，京东(dōng)健康营收同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国际(jì)财务(wù)报(bào)告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖(gài)医药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东(dōng)是(shì)京东(dōng)健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部，负(fù)责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合服(fú)务部负责(zé)人；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原(yuán)政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更名(míng)为公(gōng)共事务与合(hé)规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最大的调整，二者都(dōu)瞄准了(le)线(xiàn)下履约(yuē)能力(lì)。其中即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常会在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)上(shàng)看病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和京东到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设(shè)是金恩(ēn)林的战略(lüè)目标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗(liáo)商品零(líng)售占营收(shōu)超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的(de)平安好医(yī)生(shēng)掉队(duì)明显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美(měi)团买药的(de)增长潜力充满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的(de)困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不(bù)入，被(bèi)阿里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘强(qiáng)东亟(jí)需(xū)开(kāi)疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月(yuè)一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东(dōng)需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东认为(wèi)守(shǒu)成之人必须(xū)具(jù)备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业群由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家报道(dào)京东(dōng)科(kē)技原销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负(fù)责(zé)人徐丰(fēng)升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也(yě)不例外(wài)，“找最(zuì)会(huì)算账的人(rén)当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的(de)都是为了守住被拼多(duō)多等竞对不(bù)断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量用户(hù)，再(zài)用(yòng)低价(jià)去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的(de)经营利润(rùn)和(hé)自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财(cái)报电话(huà)会上(shàng)对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段，更加注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利(lì)推进的先(xiān)决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类(lèi)型的(de)高管得到重用：一种是(shì)刘(liú)强(qiáng)东豫n是河南哪里的车牌(dōng)多年来亲自培养的管培生，另一(yī)种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购(gòu)事(shì)业(yè)部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人(rén)宋志瑞，均(jūn)是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周(zhōu)报(bào)直(zhí)接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会议(yì)，一(yī)般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际(jì)关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部(bù)人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐(nài)心(xīn)，十(shí)分服从刘(liú)强东(dōng)下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零(líng)售(shòu)大商(shāng)超全渠道事(shì)业群(qún)的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个没(méi)有离(lí)开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾(céng)在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业经理人，目前担任京东零售(shòu)生(shēng)活服务(wù)事业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开打一场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都(dōu)知(zhī)道，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵(duò)人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 豫n是河南哪里的车牌