唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务的(de)理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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