上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用360借条是正规的吗的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条360借条是正规的吗规定的工时(shí)制度合理确(què)定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班360借条是正规的吗休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事(shì)的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间(jiān)也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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