部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一(yī)个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。<相机能托运吗飞机 相机可以过安检机吗/p>

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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