上一(yī)休一是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时(shí)间给予调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也(yě)就是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理不朽的意思(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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