唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个(gè)不同的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向(x无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性iàng)时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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