上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是(shì)否(国家常务委员7人，国家常务委员7人简历fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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