唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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