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每天晚上都要弄我,天天晚上想弄我怎么办

每天晚上都要弄我,天天晚上想弄我怎么办 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

  总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列职权(quán)

  (一)主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

  修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng);

  策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng);

  建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮演的角色(sè),通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

  总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总经(jīng)理的区别:

  1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

  而若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)人,如项目工程总监(jiān),财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理,经(jīng)董事会授(shòu)权(quán),对外签订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子,提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报(bào)董事(shì)会批准;

每天晚上都要弄我,天天晚上想弄我怎么办>  定期向(xiàng)董事会报告业务情况,向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案,包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng);策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整;建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn);制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施;

  制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà),推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成;制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍;完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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